SID 见姬行事创始人姬剑晶：3000万中国营销人员学习成长平台

春风得意

      在发达国家，大多数企业都有一套严格的员工培训计划，并为此不惜代价。因为培训就是生产力，人力就是竞争力。据美国的权威机构调查，企业开展的有效员工培训回报率一般在33%左右。所以通过员工培训不但能增强企业员工的生产技能和服务水平，还可以增强员工对企业的安全感和归属感，培养员工的忠诚度。改革开放以来，中国企业也是如此。然而随着培训行业的崛起，培训机构和培训课程让人雾里看花，无法鉴别什么是最适合的。对于操作技能，可以通过后期的技能回馈进行评估，然而如销售服务能力这种软实力，却无法短时间内评估，因此销售人员的培训是培训行业的常见课程，也是培训机构最多的课程。另外，由于时间和空间的限制，让越来越多的有需求的人基于现实而丢失培训机会。中国一位有着众多“唯一”辉煌荣誉的年轻演说家姬剑晶先生，正是洞察了行业发展现状，结合当下的互联网趋势，成功为全世界的销售人员打造O2O的销售服务力的培训平台见姬行事。平台建成后，为千万销售人员带去了不一样的财富培训，给企业带去了财富能力。


      姬剑晶先生的《感恩的力量》《百年品牌》《人际关系销售学》《人性六大需求》等畅销全国，近期并将出版《感恩说服力》《亚洲服务成交天王》《为什么不是你》等新书。据了解，见姬行事的另一合伙人著名微商创业导师韩博先生，在业界也创造了诸多广为人知的销售传奇。韩博先生不但是微商界三级分销模式鼻祖级创始人同时也是多个微电商平台的幕后操盘手和首席顾问。


      “SID 见姬行事” 是3000 万营销人的一堂必修课。英文字母SID是Service Is Deal的缩写，中文即服务即成交，也是Sale Invicible Dea的缩写，寓意无敌营销。“SID 见姬行事”原属于香港轩辕国际产业集团，为了更好的发展教育培训产业和服务千万的学员，见姬行事已成立项目公司姬剑晶（上海）科技有限公司。公司自创立以来以“帮助中国 3000 万营销人员快速成长，帮助更多的人过上高品质幸福生活”为企业使命；秉承“永远保持感恩报恩，永远求共赢、快乐”的经营态度；严格保持“三个不变”：为合作伙伴提供持续事业发展平台的理念永远不变，为客户提供物超所值的产品和服务的理念永远不变，为中国梦的实现不懈努力的理念永远不变；遵循以“结果为导向、诚信大于生命、状态大于一切、永远以大局为重”的原则；打造一个具有“忠、孝、义、信、和”精神的国际化企业。


      据介绍，“SID 见姬行事”在为学员打造培训计划之前，会对会员进行调研，再在调研基础上制定营销培训计划。针对不同的人员，平台定位差异化的销售学习成长服务计划，主攻服务成交营销方向，让每一个人通过学习成长，都可以做到终极营销、服务为王，赢在服务成交。值得一提的是，为了让学员获得长期有效的课程，“SID 见姬行事”还会参与和检验学习者的落地情况。因此，平台面向的是对所有营销人员提供定制化课程，无论是哪一个级别的营销人员，都可以量身定制学习课程，包括初级、中级、高级营销人员，团队领导人或总裁等，课程皆提供的是线上学习和线下研习的服务。


      SID 见姬行事”平台汇聚了姬剑晶先生多个品牌粉丝裂变营销策划方案，以及个人达到月流水平均100万、马修史维演讲会一天邀约638人、超越极限峰会五天1531位客户、陈安之课程推广业绩超过3000万、微信公众平台26天粉丝增长30万等多种案例。另外姬剑晶先生还有辅导企业领导人的成功案例，如学员王希平2个月提出法拉利 ；学员朱修建3个月买宾利，一年身价过亿；学员赵立红一场招商600万，一年1.32亿；学员张显煌从农民房到身家几十亿等成功案例。   

      “SID 见姬行事”是全新品牌，更是教育培训行业里的升级版培训方式。目前平台 对原有销售培训课程体系的全新升级，紧贴移动互联网营销趋势，将课程的理论内容打造得更丰富，将线下的实践课程打造得更有效、更落地。目前“SID 财富体系”升级课程内容包括SID 财富体系线上课； SID 服务成交系统、SID 招商演说系统、SID 目标达成系统、SID 财富能量系统、SID 幸福成功系统等线下课程。


      SID见姬行事平台顺应时代的发展，是教育培训行业里的一颗新星，也颠覆了教育培训行业的传统培训方式。它融合了众多行业导师，以互联网教育为切入点，以培养思维逻辑学习方法吸纳众多学员进入平台,以会员制进行平台运营。会员免费注册，只需通过分享课程即可参与分红。SID见姬行事面向全国各地千万销售人员，提供一站式学习、人脉、项目的知识付费+分享经济O2O平台。

      见姬行事是一个打造3000万中国营销人员学习成长平台。通过见姬行事培训平台，企业可以提高员工的工作能力和职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。见姬行事的培训方式区别于传统培训方式。如在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是目前企业的工作不仅是需要技能，更需要广博的知识和内驱力。见姬行事的培训不但是知识共享，更能让员工创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。