用友薪福社社会化用工解决方案 助力企业实现降本增效

玉光芊旭

    随着我国人口红利的消失，人口老龄化问题加剧，企业用工荒的问题日益突出，企业用人的成本也随之水涨船高。在此背景之下，许多企业开始寻求新的用工方案，以平衡企业用工需求。社会化用工作为替代性工作安排的一种正在悄然流行，用友薪福社就是推动国内企业社会化用工转型的代表企业之一，致力于为企业降低用人成本，实现高效发展。
    分析企业现状，为企业梳理组织架构调整方向和用工转型定位
    用友薪福社对企业的组织架构、营销模式、设计项目分配制度进行全方位的了解，并对全公司各个层级岗位人员的调研、访谈、数据收集后，对已有信息进行逐项分析，并根据平台化用工逻辑和以往的成功经验，制定出适合企业平台化的解决方案。
    设计个性化的用工转型解决方案
    用友薪福社为企业提出生态化平台主体的组织建议，并针对公司制定适合的用工转型方案。以国内某龙头科技媒体创新企业为例，在运维端，用友薪福社团队调查各岗位员工的绩效工资、劳动合同、岗位职责，并依据专业的用工方法论，对具体工作进行分类转换，其他职责如广告上传维护等全部作为任务项在平台发布。
    针对营销端，对营销任务汇总分类，保留了核心业务，如行业分析、用户分析等，将揽客、签约等其他营销任务平台化。内外部员工均可通过公司平台接取任务，提升个人收入的同时为公司创造更多价值。
    此外，用友薪福社还利用岗位分析方法论，为公司提供了平台化定价策略，其中包括核算原有工作量及绩效，对工作任务及收入进行拆解，根据业务设计定价模型为新的平台化任务定价等。
    提供技术支持，解决人员合规问题，实现项目落地
    在确定组织结构优化、用工转型方案后，用友薪福社利用独有的SaaS技术，为其初期信息化建设提供了系统工具支持，并不断跟进后续项目进度，大幅降低了企业平台化转型的落地难度。此外，用友薪福社还帮助企业解决了原有非正规用工的问题，通过生态化平台合法合规地整合了内外部人力资源，并提供了员工讲解、换签流程文件、风险控制以及转型员工保障方案等各项服务，帮助企业更好地进行后续的落地实施工作。
    未来，用友薪福社将不断剖析成功合作案例，沉淀行业经验，升级优化社会化用工整体解决方案，助力企业进一步实现降本增效。