大禺教育创始人兼CEO、微商培训体系打造专家——家淇老师

婷婷玉立

　　摘要：微商团队全精英打造第一人家淇老师专注微商团队培训，她认为一个没有规则和新代理持续加入的团队是绝对没有前途的，所以，团队想要突破瓶颈，就要规则化，通过不断裂变、引流，让团队发展起来，实现真正意义的业绩突破。

　　随着微商行业的高速发展，竞争愈演愈烈，很多品牌昙花一现，微商团队也遭遇到了瓶颈期。很多团队老大都会有过这样的经历：当发布新品的时候，可以招到很多代理，经过一段时后，团队成员会呈现平衡状态，再过一段时间后，就会出现团队气氛不好，代理补货不勤，人员流失的现象。对于微商团队出现的这些情况，微商培训体系打造专家家淇老师指出，无外乎两个原因：

　　第一团队领导人没有释放个人潜能，没有领导力，

　　第二、培训体系不够完善，公司文化，团队文化，微商思维，流变思维没有深入人心。

　　因此，团队要想突破这些瓶颈，家淇老师认为要做到以下几点：

　　团队规则化

　　俗话说“无规则不成方圆”。任何一支团队都需要有规则，并且要求团队里的每一个成员严格遵守。

　　如果用一个比喻来形容规则的话，家淇老师曾在课堂上把团队比喻成一个后宫。团队老大就是皇帝，代理就是妃子。让“妃子”们互相争宠，让他们在有成绩、有突破的时候向老大邀功，这样就会刺激着其他的代理们，看在眼里、放在心里、激励着自我的成长。

　　团队规则化管理，团队气氛提高了，代理们一个比一个上进，一个比一个努力，一个个比着去招新代理，也都愿意到老大的面前来表现，那么无论是补货、还是进人，都是杠杠的。所以，团队要突破瓶颈，规则和气氛最首要的第一步。

　　团队裂变

　　裂变是承接做好团队规则、气氛的第二步。作为一个团队老大，帮助代理去缩短沟通时间，加快他们的成交时间，让代理代表团队去沟通，去做转化，而不是单个人在战斗。

　　沉淀代理

　　想要留住代理，那就必须要帮助他们引流。通过专业的引流平台，让小白代理们手忙脚乱起来，让她们去感受被陌生人信任下单的快乐，让他们看到自己朋友圈的潜力所在，让他们建立自信。

　　通过裂变、筛选、引流后，团队才会真正迎来业绩突破。

　　家淇老师作为大禺教育创始人兼CEO，为品牌方定制课程方案，帮助不少团队实现业绩增长300%以上。2008年至今家淇老师一直在全国万人巡回演讲、会销培训，10年间超2000场次。家淇老师为一众品牌定制专业课程方案，包括花红UU落地微商、青葱新媒体、微海联合、蔻辰、卡维妲、劲家庄、饱倍儿、帝儿宝、简沫、洛施花舍、伊利集团、安利、三生、玫琳凯、完美、大地、正大集团、报喜鸟……

　　

　　微信就是个抢人的时代，你不抢人，人就会被抢走。如果你不管理好团队，你不为团队做裂变，你不带团队引流，那又何谈突破瓶颈呢？如果你想要知道更多团队突破瓶颈，裂变的方法，不妨和家淇老师一起探讨一下，一起将品牌落地、流量扩展、收人收心！