秋林李建新管队伍，培养员工的执行力

冰冻凉泉 · 发表于 2019-3-28 16:33:37

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　　此前，有人问秋林李建新，为什么他的团队工作做得那么好？秋林李建新回答说：因为他的员工都具备很强的执行能力。

　　什么是执行能力？

　　秋林李建新解释说，所谓执行能力就是为了实现个人理想和目标，与自己达成一种约定。并且，这个约定对于当事人来说，是一种坚定不移的承诺，而是否具备执行力的关键，就在于当事人能否兑现自己的承诺。

　　比如，我们假设一个目标--今天必须骑自行车到达某地。那么，实现这个目标的过程，就是实践执行力的过程。哪怕骑行过程中，你不止一次地摔倒、遇到无法逾越的障碍，你都会朝着自己设定的目标努力，并完成目标。

　　

　　美国的哲学家欧文曾说，如果一个人没有坚定不移的信念，那么他的任何行动都会失败。而《圣经》也说过异曲同工之妙的话：“当你拥有了信仰，你就拥有了自信。”

　　因此，秋林李建新认为培养员工的自信心、建立适合自己的目标十分重要。小花是秋林集团的实习生，她的性格很要强，做什么事儿都希望做到最好。秋林李建新很欣赏小花，因为她的想法和企业的原则不谋而合。

　　不过，俗话说的说，谁也不能一口吃成一个胖子。在众多资历深厚的前辈和能人面前，即使小花在大学的成绩名列前茅，也不可能在短时间内成为一名精英。在经历过几次挫折和打击后，小花心灰意冷，她觉得自己不适合现在的岗位，甚至开始自暴自弃，打算提前结束实习期。

　　秋林李建新洞察到了小花的想法，下班后，他特意把小花叫到办公室里谈话。小花以为秋林李建新要批评自己，但她意外的是，秋林李建新非但没有责怪她在工作的错误，还以前辈的口吻劝导她，工作要强是一件好事儿，但也不能太要强了。要根据自身的情况，制定几个小目标。当她把所有的小目标都完成后，再制定一些自己努一努力，就能实在的目标。长此以往，她就能实现自己的最终目标了。

　　经过秋林李建新的指点，小花恍然大悟，之后的几个月里，她调整了自己的工作计划和学习计划，发现在制定小目标以后，她的执行力和个人能力都明显提高了，而且获得一次次小成功的喜悦，让小花充满信心。小花一直铭记着李建新对自己的淳淳善导，她说自己会一直感念他。

　　

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