资本向成长期企业转移，掌门1对1的行业壁垒难被复制

爱海滔滔 · 发表于 2019-1-22 15:03:20

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近日，易观发布的《互联网K12在线辅导行业分析2018》报告指出，资本对K12教育市场的重点投资对象已经从种子期、初创期企业逐渐向成长期企业转移；资本更偏好于商业模式经过市场验证、有独特竞争优势的企业。掌门1对1作为垂直领域的头部企业，在教研、体验、管理等方面形成一定壁垒，后来者很难去复制或模仿。

相关数据显示，2014年，掌门1对1获得青松基金天使轮融资；2015年7月，获得顺为资本近2000万元A轮融资；2016年3月，完成由达晨创投领投，顺为资本跟投的B轮投资；同年9月，获得华兴资本旗下华晟资本的数亿元C轮投资；2017年7月，获得来自任泉、李冰冰、章子怡和黄渤等共同出资组建的明星资本Star VC的C+轮投资；2017年底，获得由华平投资和元生资本提供的1.2亿美元D轮融资。

四年六轮融资的背后是资本对掌门1对1的信任与青睐。也是掌门1对1实力的体现。截止目前，掌门1对1总注册学员数已超过1000万人，教研员人数达10000万，覆盖全国600多个省市县，学员续费率达87%。其拥有超过120万套独立研发教材资料以及1200万各省各学科专业题库资源。

掌门1对1创始人兼CEO张翼一直强调，“重教研、重体验、重管理的发展模式，才是掌门的壁垒。”在线1对1模式可以复制，但教研、师资、体验效果等，却很难被后来者复制或模仿。

而在素质教育浪潮中，掌门1对1顺势而为，全面升级为素质教育科技公司，着重于打造学科辅导和素质教育相辅相成的学习体系，开发包括音乐教育在内的素质化提升课程，培养孩子更全面的综合能力。

在学科教育上，掌门1对1致力于为孩子定制一套个性化学习成长方案，在教学过程中利用大数据和AI技术对学习内容进行智能推荐，对学习效果进行智能测评，从而实现学习过程的“千人千面”。进入音乐陪练领域后，钢琴和小提琴的效果导向更加明显，掌门1对1个性化教育模式、教育理念和已有的技术成果可以很快平行应用到陪练的过程中，最终让孩子得到充分发展。

据了解，掌门1对1未来将继续在老师培训、内容开发、技术优化三个方面进行建设。从营收占比上，素质教育产品体系将与公司主营业务学科教育持平，争取做到1:1。

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