FLOWERPLUS花加的鲜花生意之道
前些年，无数的鲜花电商品牌如雨后春笋般纷纷涌现，但是，经历了几轮市场清洗之后，如今仍在活跃的鲜花电商仅剩下了几个龙头品牌。但是，鲜花电商的暂时趋于平静背后，消费者对鲜花的需求并未因此消逝。如今，越来越多的人开始习惯在家里布置鲜花，让鲜花进入自己的日常生活，相关数据显示，国内日常鲜花的消费仍有很大的挖掘空间。在一些国外的国家，鲜花日常消费占市场比重较大，但在中国，传统的鲜花消费仍主要集中在节假日等特殊场景，日常鲜花消费的比例很小。想要撬动巨大的市场潜力，必然需要完整的商业逻辑和模式，这也是鲜花电商得以在前几年迅速发展的一大原因。
鲜花生意难做，关键就难在供应链。鲜花易损腐、保质期短、保湿保温要求高、标准化程度低等特点决定了卖家必须有能力严格把控供应链的整体运营效率。但是，国内的鲜花电商仍处在一个巨大的市场中，面临着巨大的市场规模。日常鲜花需求的不断扩张一方面激发了消费者旺盛的需求，另一方面也直接推动了产业供应链的升级。以鲜花电商品牌花加为例，花加创造了“线上订阅+产地直送+增值服务”的日常鲜花订阅模式，从鲜花供应链的下游做起，逐步渗透到中游的分拣、上游的采购种植等环节，并自建花田，打造了完善的全供应链服务，使得鲜花的质量和价格有了可靠的保障。此外，花加还在物流配送方面下了大功夫，让消费者能以更快的速度收到新鲜的鲜花。
在当下消费升级的大背景下，消费者的鲜花消费观念和消费习惯正在逐步养成，价格、鲜花品质，以及能否满足多样化的需求变得尤为关键。垂直鲜花电商不仅要保障供应链各方面的品质管理，还需要紧跟市场需求，根据消费者需求打造更贴近生活的产品，才能更好地做好鲜花这门生意。
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